上海市市场监督管理局10月18日发布通报,2020年9月27日,上海市市场监督管理局对光明乳业股份有限公司违反广告法案依法作出罚款人民币30万元的行政处罚。
经查,当事人通过官方网站对外发布含有“中国地图”的视频广告。该广告经上海市规划和自然资源局检定,上述当事人发布广告中使用的中国地图,未将我国领土表示准确、完整。
在中国乳业江湖里,光明的历史最悠久,有24年之久,光明奶站、冰淇淋奶砖、三色冰淇淋、光明优倍,都深受消费者欢迎。
在不少人的记忆中,光明的产品质量好、味道好。
但花无百日红,2017年伊利和蒙牛的营收分别为680.58亿和601.56亿,而光明只有216.7亿。
在市值方面,光明只有区区127亿,伊利则是1651亿的大盘股,蒙牛乳业虽然港股上市,也是1000多亿的市值,光明只有他们的零头而已。
这样一位老大哥早已不是中国乳业的第一阵营了,年富力强的伊利和蒙牛早已超越了老大哥。
01、牛奶是传统快消品,在快消品这个市场上,从来是只有第一第二吃肉,行业小玩家汤都喝不上。
比如啤酒,经过了一轮一轮的收购兼并,国内只剩下百威、华润和青岛,大部分被兼并的中小玩家连牌子都没剩下。
相对内蒙的两家,光明的技术能力是最强的,而且产品创新方面也走的比较超前,比如常温酸奶莫利斯安最早就是光明做起来的。
常温奶无敌的优势就是皮实又便宜,6 个月的保质期 4 个月以上的货架期,不会有多少报废。
常温运输保存,不需要冷链车,成本低售价低,每盒只要 2 块钱。
这些特性非常适合我国当前粗糙的供应链,全国绝大部分渠道商管理水平之低,根本容不下保质期 7-21 天的低温奶。
就是这些特性让常温奶顺利的走进三四城市和五六线城镇。
但现在大部分村庄的零售货架上都是伊利蒙牛的产品,根据数据,2017年乳制品累计实现销售额3759亿元,同比增长4.4%,前两位龙头企业伊利、蒙牛市场占有率分别为22%、21.8%,呈现较明显的双寡头格局。
还有一个关键点就是广告,蒙牛伊利投得起全国性的广告。最近五年的电视节目,一大半都是蒙牛伊利冠名的,两家公司堪称广告王。
从2009年至今,伊利与蒙牛广告营销费用支出几乎保持了稳步提高的竞争态势。2017年伊利广告营销费支出82.06亿元(营业收入占比12.05%),蒙牛为50.83亿元(营业收入占比8.43%)。
2018年蒙牛加大了广告营销费用的支出,预计全年广告费用为84亿元,为了继续保持行业市场份额的领先地位,伊利也加大了广告费用投入,预计全年广告营销费用支出将首次突破100亿。
光明乳业广告宣传费用在2017年只有7.78亿元。
每天一杯奶强壮中国人这种广告语只有蒙牛伊利可以说,光明的低温奶只能在华东喝喝。
光明也曾发力莫斯利安,但还是因为激烈的市场竞争,将第一的位置拱手相让。
而如今,在炭烧酸奶风靡两年后,光明乳业才亦步亦趋的推出同类产品,在市场效率方面远远不如伊利蒙牛。
02、光明由于身处上海,做事情比较有江浙范儿,细心讲究,温文尔雅。
但是光明在市场方面缺乏狼性,以低温巴氏奶、低温酸奶为核心,固守华东、华南市场。上海能出标准模范员工,但出不了腥风血雨杀出来的老板。上海为什么出不来阿里巴巴的话题曾经被炒得火热。
光明乳业还是那个光明乳业,但上海已经不是那个上海。
上海已经不是屌丝逆袭创造奇迹的地方,是你创造了奇迹之后过来消费的地方。
你喝过光明乳业的牛奶吗?还是经常喝伊利的?